自开展“整风肃纪、强化执行”活动以来，公司干职员工自我反省，自我剖析，从自身找差距，认识到工作中的不足，尤其是管理人员深刻感悟到自己肩上的担子和责任，以公司利益为重，主动放弃了节假日及双休日休息时间，把全部精力投入到了安全生产和水泥销售工作中，在做好自己本质工作的同时，率先垂范，利用业余时间走出去，通过自己的人脉关系提供信息，发现项目，营销水泥，利用8至10月份水泥旺销的有利时机，增加水泥出库量，加大资金回笼量，为全年目标任务的完成奠定了基础。
    化验室主动请缨，愿承担确保水泥质量的重担，从各种原材的进厂检验，库内分区堆放，多家熟料搭配入库，粉磨过程环节管理，多库搭配下料包装出库等都亲力亲为，统一管理，统一考核，严谨的工作态度，严格的考核制度，保障了公司合格水泥的出厂，满足了客户的需求，赢得了市场的好评。
    生产车间也不甘示弱，组织骨干力量制定科学合理级配方案，适时调整，提高台时，降低电耗，增加企业效益。同时出台了小改小革、修旧利废、创新管理激励政策，鼓励大家发挥自己的智慧和能力，为车间节本降耗，创造效益建言献策。    

    通过“整风肃纪、强化执行”活动的开展，公司干职员工改变了工作作风和工作态度，干劲足了，主动性强了，愿为公司心甘情愿出力流汗。