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抓住关键要害控制点,开创生产安全工作新局面
作者:葛长春    发布于:2018-06-28 14:59:45    文字:【】【】【
     今年3月25日启动生产后,熟料工段出现了一系列工艺设备事故,给生产造成了很大损失,同时也给安全带来了很多隐患,尤其是在清堵预热器、检修设备、高危作业过程中稍有疏忽就会酿成生产安全事故,造成人员伤害、经济损失。本来人员就紧缺,如此一来,形成恶性循环,就会给安全生产带来很大不力因素。
     虽然没有出现生产安全事故,但要居安思危。4月初,公司领导、安全生产部反复召开多次生产安全工作会议,针对点火以来出现的工艺设备系列问题,分析根本原因,落实考核责任,进一步明确职责,抓关键要害控制点,制订整改措施。一是对系列工艺设备事故责任单位和责任人严格考核,考核金额1.2万余元,考核人数10余人。二是进一步明确细化各级管理层职责,强化责任意识,促使各级管理干部发扬乐于奉献、敢于担当的精神。三是强化会计经营意识、抓细节成本控制,认真总结分析成本要素和上升点,制订控制要素和下降点的对策。四是经过实践论证对不合理的工艺设备进行技改。五是抓关键要害控制点,主要抓设备日常巡检、维护保养、跑冒滴漏的根本治理,中控人员的精心操作,最大限度降低工艺、设备事故,从而保障安全生产。六是落实各工段、车间、岗位安全主体责任,形成一个生产安全人人管,事故隐患处处防的良好安全氛围。
     通过进一步的明确各管理层、岗位职责,抓关键要害控制点,制订针对性切实可行的有效措施等举措,4月份,生产产质量稳定,初步形成了一个稳定生产安全的良好局面。
     5月份,水泥事业部组织设备维护保养观摩、交流、评比活动,通过管理经验分享,兄弟公司在设备管理方面给我们提供了很多好的经验,安全生产部组织召开了设备、安全专题会议,对好的设备、安全管理经验进行学习借鉴,对存在的问题进行落实整改。6月份、生产部组织的安全知识竞赛活动中,结合各自的设备,工艺,工作环境特点进行针对性的知识问答,通过问、答、解答的形式,开展了一次很好的安全知识普及活动,并且把设备巡检、检维修、保养时的安全知识和安全注意事项做为一项重点,员工受益匪浅,反响良好。让我们紧密团结在公司领导集体的周围,转变观念,与时俱进、与瀛海集团俱进,齐心协力、抓安全、降成本、促生产,开创瀛海集团左旗公司生产安全、经济效益增长新局面。
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