2010年3月11日，集团水泥事业部组织召开了2010年1—2月份工作通报会，会议由集团副总裁兼水泥事业部总经理杨正有主持。会议邀请集团董事长、总裁、常务副总裁、集团总部各部门负责人列席，各水泥子公司总经理、生产技术副总经理、计划财务部经理、副经理、综合管理部经理、安全生产部经理、化验室主任，以及水泥事业部全体人员参加了本次会议。
    会议先由天祥公司、银川公司、灵武公司、中宁公司及天琛公司总经理依次就本公司1—2月份生产经营情况、项目建设情况进行了汇报，事业部各部门负责人对1-2月工作开展情况，以及下阶段工作安排做了发言。随后，集团副总裁杨正有、总裁范中华、董事长范海龙先后做了重要讲话。
首先，集团副总裁杨正有对各公司1-2月份生产运行情况进行了对比分析，对各公司取得的成绩给予充分肯定， 1-2月份各公司产量指标超额完成，同比提升幅度较大。同时，指出了各公司在生产经营过程中存在的问题及下一步工作重点。杨总在会上还讲到：今年是瀛海集团的“管理创新年、技术创新年、装备创新年”，各级管理干部必须牢牢凝聚这一共识，坚定不移地走“管理创新”之路，以“设备运转率、台时产量、产品质量管理”为工作“抓手”， 抢抓市场机遇，进一步做大、做强集团的水泥产业。
    随后，集团总裁范中华针对各公司、各部门汇报材料中反映的问题，做了重要讲话。他要求：水泥事业部对年初制定的各公司生产经营计划做进一步复核，对个别公司的考核指标做进一步论证和修订。各公司要进一步加强对“制度、计划和考核办法”的学习和培训力度，以更好地指导员工开展各项生产经营管理工作。针对天琛公司项目建设工程，集团将一如既往地在人力、财力、物力等各个方面给予大力支持，确保天琛公司日产5000吨熟料新型干法旋窑水泥9月1日一次性点火投产成功。
    最后，集团董事长范海龙做了重要讲话。他强调，本次会议形式新颖，每两个月定期召开一次，有利于及早发现问题，更有利于及时有效的抓好各项管理工作，是集团管理创新的最好体现。同时，对各公司、各部门前阶段工作给予充分肯定，要求各公司进一步在产品质量、考核核算、员工培训、关怀员工、项目建设等方面，把具体工作做的更扎实些。尤其是要高度重视瀛海老职工的职业生涯发展规划工作，要借助天琛公司日产5000吨项目这个大平台，把一批“工龄长、技术好、懂管理”的老员工，安排到天琛公司重要岗位和管理岗位上工作，给他们提供发挥个人才能的平台，使其为集团的发展再立新功。
    会议还研究和通报了其他事项。