2010年4月14日，集团销售公司组织召开了销售工作会议。会议由销售公司经理马君主持。会议邀请集团董事长、集团水泥事业部运行管理部经理列席，各子公司总经理、销售部经理、各级客户经理、采购科主管、化验室主任等相关人员参加了会议。
    会议紧紧围绕当前各子公司面临的销售形势，以提高销售业绩为统领，狠抓产品销售总量、打破旧的销售模式、树立和强化销售服务意识、细化产品的基础管理工作，进一步做好客户的回访和投诉，及时掌握生产动态，主动与生产部门相沟通，做好销售所需水泥品种及数量等要求的计划与生产相适宜，以保证水泥发放的持续性和连续性，将销售工作推上一个新的台阶。
    会议在听取了各级销售人员对当前销售形势、现状和存在的问题的分析后，集团董事长范海龙指出，各子公司相关部门要密切配合销售部门做好以下三方面工作：一、各子公司计划财务部在日常的收款工作中要树立和强化服务意识，站在客户和销售工作的立场上想问题、干工作；二、安全生产部门尤其是化验室工作人员要增强责任感，要有法律意识，要严把水泥出厂关，对水泥质量负责；三、物资采购人员要对采购的包装袋质量负责。
    董事长要求，各级销售人员要立足长远，要摒弃自满和安于现状的心理，要清醒的认识到市场蕴含的巨大机遇与挑战，尽快转变对客户结构的调整的认识，用大市场、大格局、大品牌的气势和决心去开展工作，要将瀛海油井水泥在陕北地区的市场占有率提升到50%以上，要在价格上引领市场，要争做陕北油井市场名副其实的第一品牌。同时，各销售部门要在物流工作上引起重视，并逐步建立自己的物流网络，来提高开拓市场的竞争力和产品的盈利能力。
    会议尾声，销售公司经理结合集团董事长在第一季度经济运行分析会上的讲话精神，以及集团总裁对今后一段时期的销售形势分析、工作安排和部署等，就会议中董事长重点讲话内容等做了总结发言，并要求各销售部、客户经理会后尽快通过调整工作思路，主动加强产销沟通，尽快召开内部会议提升服务及管理水平等手段和形式，认真总结和反省自身存在的不足，并深入开展会议部署及要求有关事项的贯彻、落实工作，从而切实提高内部营销管理以及市场销售手段的含金量。