近期，集团总裁范中华召开总裁办公会，集团杨总、陈总及各部正副职参加了会议。专题研讨集团目前在管理体制等方面存在的问题。会上，范总指出，集团、水泥事业部、子公司三级管控模式实施后对强化集团的宏观管理、规范企业运作、提高整体运行效率发挥了积极的作用，也给企业带来了管理的新局面。但局部还存在管理体制不顺、纵横协作不畅、个别工作分工出现疏漏和重复的现象。为此，集团总裁在征求与会人员意见的基础上，提出了优化、调整集团管控模式的提议，即将集团、水泥事业部、子公司三级管控模式优化为集团、子公司两级管控模式，同时将水泥事业部原三个职能部门上移至集团，将原来的综合管理部和人事行政部职能整合、重组，原综合管理部调整为人力资源部，主要负责集团的宏观和微观的人力资源管理工作；原人事行政部调整为总裁办，主要负责集团的战略管理、企业文化建设、公共关系与品牌管理和督察督办及公文、印章、档案等行政管理实务；两个部门在公司的对口部门是子公司综合管理部。集团共设人力资源部、总裁办、审计部、资金管理中心、会计结算部、工程技术部、运行管理部、投资管理部八个职能部门和相对人财物独立的销售工作宏观管理——销售公司。同时，与会人员对范总的提议均表示同意。目前，集团已正式行文并按照优化调整后的二级管控模式开始开展各项工作。
    新的管控模式的启动及其这次局部的优化、调整，无论对集团目前还是未来的发展都意义重大，将为以“水泥产业为主业，向多元化产业迈进”的战略目标的实现奠定坚实的基础。今年，天琛项目的即将投产使集团的产业规模跃居而上，名列宁夏水泥企业前列。这种“扁平式”的管控模式将对规模优势的发挥及管理效益的同步提升起到很大的助推和促进作用。