7月18日，按照集团总裁指示，人力资源部组织了一次培训座谈会，邀请银川一家培训专业公司对企业当前的培训工作进行诊断，同时了解了企业局部的一些培训需求。集团总裁范中华、副总裁杨正有、副总裁陈琴及各部经理、副经理、相关工作人员都参加了座谈会。
　　会上，范总、杨总等集团领导都阐述了各自对企业培训重要性及当前企业培训切入点的意见和建议，各部门经理也各抒己见。
　　从去年开展管理咨询及实施新的管控模式以来，集团组织了大量的“以提升企业管理水平”为目的的理论和操作技能培训，产生了一定的积极效果。今年，集团又将培训工作的要求写入了高管的业绩合同和子公司的生产经营计划中。从这些细节，我们不难总结发现，集团的高层决策领导在实现产业二次创业的同时，也在不断尝试着思想的二次创业。而开展员工培训，提升人力资源价值，是思想尝试的重大突破。
　　无论国内乃至国际大型企业，已将对员工培训的投入列为企业管理的一项重要工作，在企业销售收入中所占比例越来越大。而建立内部商学院、内部培训师制、校企联合都是较为经典的、培训深度开展的案例。今年，集团领导对培训工作的开展给予了很大的重视和支持，人力资源部及公司开展了一些员工培训工作。
    就企业当前如何开展培训工作，我们认为，首先，要解决认识上的问题。就是从集团上下要统一认识到培训的重要性及必要性、迫切性。当前，集团水泥产业规模与日俱增，企业在人力资源供求方面的问题也凸显。在急需引入外部“新鲜血液”的同时，加大内部培训、提升现有管理人员的职业化程度及领导、管理能力，实现人力资源与企业发展相匹配，培训是很重要的工具。同时，在集团今年推行新的劳动人事薪酬制度，各公司员工的稳定性高于往年。在这种有利的内部形势下，开展员工培训，产生的效果将更好。集团对培训的重视及开展此项工作的决心和魄力，是培训工作顺利开展并产生预期效果的重要前提。其次，从操作上讲，目前建立内部培训师的工作可以尝试，但主要还是要借助外部的培训公司科学、系统、有效的进入和开展，我们认为重点是要做好集团高管和总部的中层管理人员及各公司的高管的培训，以培训输入新的管理理念和管理思想，结合企业实际出台新的管理办法，加之强有力的措施，推动企业整体管理水平的提升。而外出商务考察等方式也值得尝试。我们的最终目的是实现以培训为切入点，找到管理理念的突破口，推动企业更好更快的发展。