结合瀛海集团未来的发展趋势，中宁公司制成车间对其人员、设备、材料消耗及卫生进行了一次大刀阔斧的改革，目前已初见成效。从大胆创新的项目实施到设备的维护保养，使瀛海集团实行的效能建设工作取得了一定的成绩。
　　在上半年期间，车间首先对职工人数进行相应精减。面对车间三台小磨存在生产成本费用偏高的问题，车间领导及时做出将其停产的决定，并采取减员、机器重组等措施来提高生产效率，同时对4#机的选粉工、5#机的空压工和均化工采取人员调配及重组措施，及时有效地提高了生产线的工作效率。
　　其次，在设备方面实行点检制度，并对各岗位采取挂点检牌措施。同时，对4#机皮带廊的上部和5#机破碎口的上部加装了袋收尘器，有效地改善两条生产线口部的作业环境。第三，对5#机的均化库顶上部进行加装风槽的局部改造，有效提高了入库水泥进入其它生产线的库存速度。第四，再次对车间卫生死角进行了细致清理，使卫生状况比以前有了明显的提高。同时，对废旧物资进行整理和二次改造及使用，充分地节约材料，有效地降低成本。
　　企业的发展需要依存于完善的管理体制，效能建设工作的落实需要靠大家的共同努力才能取得显著成效，只有充分调动广大员工的积极性，在工作中集思广益，为效能建设工作筹谋划策，才能使效能建设做得更具体、更彻底。