2010年10月30日，瀛海集团二〇一〇上半年经济形势分析会在天琛公司召开。集团领导范海龙、范中华、陈琴、王洪义、石砚出席会议，集团总部各部门负责人，各子公司总经理、计划财务部经理、综合管理部经理、供应主管，以及集团销售公司经理、各销售部经理、客户经理等相关人员参加了会议。会议由集团副总裁陈琴主持。
　　会议首先由各子公司、集团各部门负责人就生产运行情况、产量完成情况、经营销售情况、成本利润情况、财务情况等三季度工作做了总结分析和汇报发言。在听取了各单位汇报发言之后，集团领导做了重要讲话。
　　集团总裁范中华首先充分肯定三季度来全体干职员工辛勤努力和团结协作所取得的成绩，并对集团发展和管理工作中存在的主要问题、面临的发展形势，以及下一步的工作提出具体要求。他指出：第一，集团各部门、各公司要认真分析集团发展和内部基础管理工作中存在的产业结构亟待进一步调整优化、干部作风需要进一步加强、管理干部年薪制考核需要加强动态监管、绩效考核模式需要不断创新、职能部门服务意识不需要不断加强等问题。第二，鼓励各级管理干部切实转变工作作风，在干事创业中提升执行力，在攻坚克难中增加突破力，在领导带头中提高影响力，在选拔干部中强化领导力。第三，各单位一定要紧跟集团发展步伐，积极行动起来，着眼于“十二五”规划，以科学发展观为指导，深刻把握集团内外发展大势，进一步明确发展方向，完善发展思路，突出发展重点，以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以项目建设为抓手，以跨越发展为目标，切实扎实抓好下季度的年度产量指标、资金管理、项目建设、明年计划办法制定、绩效考核、供应管理等相关工作。
　　最后，集团执行董事范海龙做了重要讲话。他表示非常赞同范总对各子公司三季度以来工作的评价和总结，并强调：随着天琛公司5000t/d生产线的点火和投产，从产能规模上讲，集团逐步缩小了与赛马之间的距离，初步实现集团水泥产业的“脱胎换骨”。当前集团最紧迫的任务是紧紧抓住水泥发展的历史机遇期，统筹兼顾、合理安排、齐心协力，发扬瀛海人吃苦耐劳的精神。销售公司人员要加强队伍素质建设，改变工作作风，密切做好与各子公司及其他部门的协调联动工作，精准分析水泥市场形势，做好市场销售衔接工作，并及早确定2011年冬储销售和熟料预售工作，同时，做好对外品牌宣传工作，力争将销售工作推上一个新的台阶；集团物资供应管理部及各公司供应部门要进一步加大市场考察力度，从多侧面、多角度去认识市场，摸清了解生产厂家与其代理商之间的利益分配关系。同时，在进行供应商选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。他再次强调，集团要尽快组建验收班子，对天琛一期项目建设情况进行综合验收，并尽快组建集团土建项目专门机构及天祥二期安装工程管理班子。各级管理干部要紧跟集团发展的步伐，积极行动起来，切实抓好基础管理工作，强化制度、规范执行，把工作做细、做实。同时，集团在招人、选人、用人、管人等方面，要根据不同岗位的特点和需要，大力引进复合型人才，把瀛海建设成一支心往一处想、劲往一处使的管理型团队，为推进集团各项事业又好又快发展做出新的、更大的贡献！
　　集团副总裁陈琴在会议结束时强调，各公司、各部门会后要积极贯彻好本次会议精神，认真领会集团总裁及执行董事的讲话精神，切实按照总裁的工作部署，转变观念，振奋精神，并以总裁对管理干部提出的四点“希望”去履行自己的职责和使命，提神提速，聚精聚气，以更加向上的精神面貌和工作作风投入到完成集团全年目标的工作中去，抢抓机遇，狠抓项目，严抓管理，紧跟集团发展的步伐，在集团转型发展和跨越发展中建功立业。
    会议还研究通报了其他事项。