人力资源是企业生产要素中最具活力的因素。学界观点认为，当前乃至今后企业之间的竞争将是人力资源的竞争，人力资源优势将打造企业的核心竞争力。瀛海集团的战略规划是：在做大、做强水泥主业的基础上，逐步向多元化经营方向迈进。18年的风雨同舟，传承着瀛海人勇于拼搏的精神，为了集团目标的早日实现共同努力着。集团今日的发展得益于党和国家的好政策，得益于西部大开发的好机遇，得益于集团对人力资源的高度重视。
　　宁夏首条水泥5000t/d生产线——宁夏瀛海天琛有限公司于2010年10月份试车投产后，面对集团水泥主业的迅猛发展，对集团人力资源无论从量还是从质上都提出了更高的要求。根据人力资源的规划，从7月底至今，集团开始了大规模的人员招聘工作，招聘职位有高管职位、中层储备管理人员、电气自动化等专业的技术人才等等。
　　为做好此次招聘工作，在集团领导的支持和各职能部门的配合下，集团人力资源部开展了大量的招聘工作，同时从招聘的细节入手，不断创新招聘模式，提高工作效率。主要采取了以下具体措施：一是严格规定招聘环节时间。要求工作人员每天必须将网投简历进行有效性筛选，必要时与有关应聘人员进行初步的电话沟通，并且每周组织2-3场面试，对初试合格者原则上3天内组织进行复试；二是现场参观和视频资料观看。为了加深对企业的进一步了解，组织观看集团的视频宣传资料，同时，带领初试合格者到天琛公司进行实地参观。在展示企业未来发展的同时，更加强了初试合格者成为瀛海一员的信心和决心；三是一对一的入职培训。对通过复试进入企业的员工，为让大家对企业的组织体系、管理体制及试用部门的职能和岗位有详尽的了解，促使其尽快进入角色，人力资源部开展了一对一的入职培训工作。同时开展了相应的试岗考核等跟进工作；四是现场招聘和猎头推荐齐头并进。从招聘的方式上，人力资源在做好网络招聘和现场招聘的同时，也大胆的尝试通过人才猎头公司进行人才寻找。
　　以上创新性措施，在确保招聘工作效果的同时，也为今后瀛海的创新招聘模式提供了可借鉴的经验。