2011年1月14日，瀛海集团二〇一〇年度年终总结表彰大会在中宁隆重召开。集团董事长、总裁、副总裁、集团高级顾问、纪委唐书记出席会议，集团总部各职能部门负责人、供煤小组、土建部门、项目部门各负责人，各子公司总经理、计划财务部经理、综合管理部经理、安全生产部经理、供应主管，集团销售公司经理、各销售部经理、客户经理、内勤经理等相关人员参加了会议。本次大会分总结分析、表彰奖励、文艺汇演三部分，会议由集团常务副总裁陈琴主持。

瀛海集团2010年度年终总结暨表彰大会现场

      在上午的总结分析会上，与会领导首先听取了各子公司总经理对生产运行、产量、质量、成本、安全、环保、技改、人员队伍建设等方面情况的汇报，集团销售公司经理围绕2010年度集团各销售团队及集团整体销售工作完成情况、目前各销售团队工作中存在的问题以及2011年总体销售思路和计划向大会做了整体汇报，集团总部各相关部门负责人围绕2010年度部门工作开展情况、目前部门工作中存在的问题以及2011年度部门工作思路和计划做了精简汇报。

现场员工认真听取领导的发言

      集团总裁范中华在表彰奖励大会上发表了年度工作报告。首先，他对2010年度工作中成绩突出集体和个人表示祝贺，并对2010年工作做了总体评价，其次，他从2011年形势分析、总体思路目标、总体要求等方面做了重要安排和部署，并指出：第一，牢牢把握发展第一要务，切实增强追赶跨越的紧迫感。保持集团各项事业平稳较快发展。二要牢牢把握市场变化新趋势，努力培育市场竞争新优势。三要牢牢把握“制度、计划和办法”这条经营主线，纲举目张。四要牢牢把握强化经营管理能力这个要求，不断提升领导干部管理水平和执行力。既要紧紧盯住重大项目，千方百计确保项目按期投产和开工，又要紧紧盯住精细化管理，齐心协力再促管理水平上台阶。必须不断向精细化管理目标迈进，同时切实扎实抓好生产运行、财务审计、物资供应、人事管理、销售市场、投资管理等各项工作，群策群力确保实现“开门红”。

集团董事长范海龙做重要讲话

      集团董事长范海龙做了重要讲话。首先对本次大会的举行给予了高度的评价和肯定，尤其是个别单位对本次大会的材料准备工作很全面，都能从集团的角度想问题，从长远发展抓工作。随后，他表示非常赞同集团总裁范中华对2011年集团整体工作思路和工作目标安排，并强调：当前集团最紧迫的任务是加快天祥粉磨及后期项目建设，进一步扩张规模实力，同时要狠抓生产管理，提高产量和产品质量，扩大市场占有率。并提出以下要求：一是成本管理方面。要认真总结新的管控模式运行两年来的成效和不足，结合瀛海多年来在管理上积累的经验，不断改进制度，狠抓制度落实，使全集团的成本管理更见成效。二是物资供应方面：集团要高度重视供应问题，狠抓严管，对容易出问题的环节要下决心整顿，对不适应的人要坚决换掉，对违规违纪行为要严厉惩处，提高供应效率和水平，要拿出一整套招标办法，在供应不及时，物资储备不足，采购来的原燃材料质量差，备品配件质量不过关上多下功夫。三是销售方面：销售人员要改变工作作风，要改变靠天吃饭的习惯，市场好的时候就要为市场差的时候做准备，勤下苦， 既不能丢掉小的市场，还要拿来大的份额，既要搞活就近市场，还要不断扩宽新区域，要为今年产能增加提前铺好路。要利用产能翻番、产品多样、质量升级的优势，搞好品牌宣传，加强营销服务，扩展销售渠道，多拿下几个大客户，建立稳定的销售市场和客户群。四是学习、培训方面。集中抓好集团、各公司干职培训学习及各干部思想教育工作，特别是要磨合好天琛公司干部凝聚力，掀起比学赶超、创先争优的热潮，把学习和教育作为一项经常性的工作开展起来。五是新建机构，集团要设专人成立统计部门，始终贯彻“先算账后干活”理念，要把工作做细、做实。六是禁止铺张浪费。集团及各子公司管理干部要厉行节约，坚决制止各种浪费行为，严禁大吃大喝、组织和参与用公款支付的高消费娱乐活动。同时，对向受表彰的先进个人和先进集体表示祝贺，希望大家在新的一年里更加努力，人人争当先进，人人争当模范，形成一个你追我赶、不甘落后的竞争局面。

天琛公司总经理刘矿山发言
   

   晚上，集团领导和员工一起观看了2011年魅力瀛海大型文艺晚会。

先进个人代表讲话
     

      2010年，是瀛海集团发展环境极为复杂的一年，也是瀛海集团力克节能减排压力，力保老公司稳健经营，勇夺项目建设新胜利的一年。2011年，瀛海集团必将一路凯歌，抒写更不平凡的艳阳天。

董事长范海龙为获得特殊贡献奖的集团纪委书记唐来发颁发荣誉证书

先进个人合影留念

集团领导和演出员工合影留念