2007年6月29日，半年度经济分析会如期在银川公司召开。会议为期两天。第一天，对上半年企业的经济运行形势进行了比较深刻的分析，会议认为市场形势较好，与去年同期相比价格大幅上升，资金回笼量加大，企业处于良性的可持续发展状态。但上半年，产销同比下降，供应局面比较紧张，成本上升。为此，集团副董事长兼总经理范中华提出下半年的工作重点是转变作风，，优化企业发展环境，降低成本，强化执行，提升企业价值。同时在集团班子调整的基础上，要逐步强化集团的执行力和宏观管理能力。针对成本居高不下的态势，提出从今年下半年开始在企业实行目标成本控制点饿管理理念。目前这项工作已启动。让我们拭目以待，翘首企盼，预祝成功。第二天，对公司及集团的中高层管理干部进行了述职。这是对人事制度的重大改革。初步实行，效果较好。同时，会议明确指出要将干部述职作为一项制度坚持推行下去。