实行目标利润管理，向绩效管理要效益
今年，在第三季度经济分析会上，集团总经理范中华先生提出了“目标利润”管理的新思路、新理念。这个理念是在结合企业后发展战略和近几年绩效管理经验、存在弊端及今年下半年实行的成本管理等因素，在听取各副总2008年工作建议和意见的基础上深思熟虑、多次酝酿讨论提出的。这个理念将成为企业发展的下一个五年计划的指导方针。实现集团的目标利润将是各项工作的中心、重点和出发点。利润最大化将成为企业存在的唯一理由。
为保证“目标利润管理”这一理念的贯彻和实施，集团绩效管理小组提出了要建立目标利润绩效管理体系的工作思路，并在2008年水泥产业生产、经营指标和绩效管理办法中得到了充分体现。总体思路是制定集团目标利润指标，根据实现这个指标的关键因素制定并下达财务、生产、销售、供应等四大板块的工作指标和绩效管理办法。四大板块联动、协作，共同实现精细化管理、提升管理水平和企业效益的目的。目前指标及办法已下发执行。
为保证2008年目标利润管理体系的顺利实施，各板块开展了大量的工作。有的召开思想动员会，有的召开办法宣讲会。等等。都为理念的实施做好充足思想准备。各位瀛海的同仁，让我们携手为实现2008年的目标利润指标而共同奋斗！
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