2011年4月8日，瀛海集团二〇一一年第一季度经济形势分析会在宁夏瀛海天琛水泥有限公司召开。会议由集团常务副总裁兼财务总监陈琴主持，集团董事长、总裁、集团总部各职能部门负责人、各公司总经理、计划财务部经理、综合管理部经理、采购主管，以及集团销售公司经理、各区域市场经理、客户经理参加了本次会议。

                      瀛海集团二〇一一年第一季度经济形势分析会现场
　　在听取了各公司总经理对产量、质量、成本、消耗、台时及设备运转率等各项经营指标完成情况，以及集团各职能部室、天祥技改工程项目、销售公司对自身工作总结、对各公司工作点评汇报发言之后，集团总裁、董事长分别做了重要讲话。
　　集团总裁范中华首先对各单位汇报发言材料及季度工作进行综合点评：第一，对各子公司发言材料总结及生产经营指标完成情况进行点评，一季度对集团利润贡献突出的是宁夏瀛海天祥建材有限公司和宁夏瀛海天琛水泥有限公司，大项目效益显现较显著。针对各公司今后管理工作，范总强调：宁夏瀛海天琛水泥有限公司要在定员优化、人员结构上进一步下功夫，进一步实现管理的高效。宁夏瀛海灵武特种水泥有限公司水泥产量指标要尽快调整，做好水泥磨台时产量、运转率，以及降低煤耗、电耗，合理控制成本的工作。第二，对集团总部工作开展情况进行通报说明：一是全面创新各单位、各部门年度工作计划。二是在管理集中度、统一规范等方面不断强化，各职能部门在制度流程创新、完善和规范等方面做了大量基础工作。三是充分肯定财务三部门的工作，并在今后的工作中不断拓宽监管面。四是运管部门要进一步强化对各公司包干成本执行情况的时时监测、监督，注重过程监督，根据集团新形势变化及时调整完善计划指标。五是集团各部门之间、公司于集团之间要加强信息沟通、加强学习。充分运用集团办公系统做好各单位月度工作计划及完成情况周知、会议纪要公告发布等工作。其次，集团总裁范中华对下阶段工作重点内容及要求做了说明：各公司要围绕集团发展大局，树立全局意识，切实安排好年度生产工作。各公司要继续保持生料、熟料产能优势，坚持打造“大水泥、大品牌”，积极配合销售做好品种衔接工作，满足市场客户的需求。
　　最后，集团陈总要求各公司、集团各部门要迅速贯彻会议精神，切实按照总裁的工作部署，转变观念，振奋精神，广泛掀起贯彻本次会议精神的热潮，切实把广大员工的思想统一到各项工作部署上来。各单位要转变作风，狠抓落实。结合年度、季度、月度目标任务，进一步增强紧迫感和责任感，以良好的精神风貌投入到今后的工作中去，放下架子，扑下身子，苦干实干，确保各项工作达到时间进度要求，确保全年责任目标顺利完成。